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秒速赛车平台:五位媒体老总“圆桌论坛”说

  中国江苏网讯 昨天下午,由扬州晚报总编辑袁文生主持的“媒体老总圆桌论坛”邀请了来自济南、银川、成都、抚州的5位媒体老总畅谈传统媒体转型。本届年会的战略合作伙伴——苏宁易购集团、欧莱雅中国有限公司的两位企业大咖也分享了产业升级的背景下,企业如何做到融合创新。

  对当前媒体的生态环境,支英琦选择了“迭代”这个词。“从大哥大时代到现在的手机,已经进行了无数代的产品更新迭代,而我们的报纸,也在新时代面临新需求,需要进行一个产品的迭代。”支英琦同时还用火车作比,30年前绿皮火车从济南到南京要十几个小时,昨天他两个小时就到南京了。“从报纸产品属性和媒体产品属性来讲,我们是从绿皮车厢时代快速地进入高铁时代。”

  支英琦还介绍,齐鲁晚报其实早在十几年前就开始布局广告之外的产业发展,车展、书画艺术展、房展、高招会等展览,都在为报纸的产业布局带来依托。

  深度融合进入“下半场”,赵治国认为,“下半场”比拼的是内容价值的回归。回归的初心应该是“内容为本”。赵治国介绍,济南时报提出“从纸端到指尖的融合”,“我们全部依靠的是全网的流量分发平台,实施的是‘借船出海’的战略,而且在这些内容输出上,我们专注于两种产品,一个是济南本地的新闻类产品,第二个在形式上,我们大力发展短视频和网红直播。”济南时报成立了特稿评论部,专门生产报纸内部金字塔尖上的新闻;抽调了全报社最优秀的记者,组成一支特稿队伍,专门生产深度的调查特稿类新闻,同时内部实行首席记者编辑制度,每年评定出来的首席编辑记者享受不低于副总编辑的待遇。

  伍江陵介绍,成都晚报近些年在媒体融合方面,主要做了三块的工作。第一块是两微一端音频视频方面的尝试。二是做了垂直领域的公益平台“雷锋热线万左右的需求,去年中宣部和中央网信办给予了创新项目十佳的奖励。三是运营了成都政务微博“成都发布”,在全国的党政政务微博里面交替排在第一位。

  形容现在的媒体生态,伍江陵用了“韧”字。“韧”字何解?伍江陵说这个韧是“坚韧”的“韧”,“我理解的韧,有压力、有变化、有作为、再出发。”

  丁洪认为,“亢奋”分为两种状态,一种是媒体推出新产品,获得优质资源后,在亢奋中走向快乐。另一种是在边缘挣扎的媒体,在亢奋中走向焦虑。丁洪介绍,银川的媒体融合主要体现在三方面,一个是组织架构的转变。2010年,银川整合了报社和广电,“现在集团有银川日报、银川晚报两张报纸,有三个电视频道,三个广播频率,两个客户端,以及众多的两微。”丁洪说,第二个改革举措是实现了传播流程的再造,让新闻在发布时间上抢占第一时间点。第三是考核导向的改变,用全媒体考核的方式抓融产品。“我们下一步在考虑,怎样更进一步对新媒体的发展进行布局。在重点抓好几个品牌栏目的同时,各个编辑部都要做两微,这样就把传统媒体和新兴媒体紧密联系在一起。”

  临川晚报总编辑范强坦言,秒速赛车平台:五位媒体老总“圆桌论坛”说转型临川晚报曾经有过一段很辉煌的时候,但在自媒体的冲击下,逐渐从主流走向了边缘。“但我们开始做新媒体后,重新找到了机会,一个使晚报从边缘重新走向主流的机会,只要我们抓住这个机会,晚报一定可以做得更好,至少在我们本地市场完全可以成为一个非常强大的主流媒体。”范强说,他既是临川晚报的总编,也是抚州市全媒体中心的主任,临川晚报承担了抚州市做新媒体的任务。经过一年多的发展,在微信微博每周排行榜上都占据了榜首的位置,晚报转型之路越来越顺畅。范强建议,所有晚报建立一个共同的新媒体发稿平台,共同提高报纸的影响力。

  本届年会的战略合作伙伴——苏宁易购集团、欧莱雅中国有限公司的两位企业大咖也分享了产业升级的背景下,企业如何做到融合创新。

  作为中国领先的O2O智慧零售商,苏宁最近几年的快速发展令行业瞩目,已实现了国内的全品类的经营、全渠道的运营,及全球化的拓展,实现了无处不在的一站式服务体验。

  苏宁易购集团副董事长孙为民坦言,28岁的苏宁在第三个十年的发展过程中间,也同样遭受了来自互联网时代的挑战,“我们和传统媒体成了‘难友’,我们的渠道,边缘的渠道被分流,销售受到了很大的冲击。”

  2009年,苏宁在实体零售发展最好的年份,开始了互联网的转型。“差不多又有十年的时间了,在这个十年的时间,苏宁每年比过去少赚了50个亿,每年又多投入了超过100个亿,才换来了互联网转型的初步成果。”孙为民透露了一组数据,去年苏宁易购集团全渠道的销售过程中间,60%的销售是来自于线%是来自于移动端,“我们已经变成了一个全面以互联网为主导的销售。”去年年底,苏宁易购集团启动了企业互联网、场景互联网、智慧零售大开发的新发展。“到今天为止,我们新开了5000多家店。

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